Agile Praxis ohne Framework-Fetisch

Ein Sprint Planning kann zwei Stunden dauern und trotzdem nichts klären.

Ich hab das oft genug gesehen: Story Points werden geschätzt, das Board wird aktualisiert, alle nicken. Und am Ende der Woche ist trotzdem niemand sicher, warum genau dieses Feature vor jenem kommt.

Scrum und SAFe sind keine Checkliste, die man abhakt, damit man “agil” sagen darf. Sie sind ein Werkzeug für eine einzige Frage: Woran arbeiten wir gerade, und warum genau das?

Wenn diese Frage im Team niemand klar beantworten kann, hilft kein zusätzliches Ritual. Dann fehlt die Entscheidung davor, nicht der Prozess danach.

Wie oft könnt ihr in eurem Team in einem Satz sagen, warum die aktuelle Priorität die aktuelle Priorität ist?